Oooh "sett ile". LLC "SET ILE": regnskap og finansiell analyse Kontantstrømoppstilling

"1C:Enterprise 8" hjalp det største landbruksbedriften i Tatarstan, "Set Ile", med å forbedre implementeringen av produksjonsplanen med 30 %

Spesialister fra selskapet "1C: First BIT" (Kazan) fullførte implementeringen av systemet "1C: Regnskap for en landbruksbedrift 8" i den største landbruksbedriften i Tatarstan "Set Ile". Det nye systemet, som dekket 200 jobber i regnskaps- og økonomisk planleggingsavdelinger, bidro til å forene metodikken for regulert og operasjonell regnskap i alle grener av foretaket. Nøyaktigheten ved å beregne kostnadene for ferdige produkter har økt. Tiden for å generere ukentlige rapporter om virksomheten til avdelingene er redusert fra 4-6 timer til 1-2 minutter. Utarbeidelsen av regulert rapportering er forenklet og fremskyndet. Ledelsen mottar rettidig og pålitelig informasjon som er nødvendig for planlegging og overvåking av produksjonsaktiviteter. Som et resultat var det allerede i løpet av de første tre månedene av bruk av det nye systemet mulig å forbedre implementeringen av produksjonsplanen med 30 %.

"1C:Enterprise 8" hjalp det største landbruksbedriften i Tatarstan, "Set Ile", med å forbedre implementeringen av produksjonsplanen med 30 %

Selskapets spesialister "1C: First BIT" (Kazan) fullførte implementeringen av 1C: Agricultural Enterprise Accounting 8-systemet i det største landbruksbedriften i Tatarstan "Sett ile". Det nye systemet, som dekket 200 jobber i regnskaps- og økonomisk planleggingsavdelinger, bidro til å forene metodikken for regulert og operasjonell regnskap i alle grener av foretaket. Nøyaktigheten ved å beregne kostnadene for ferdige produkter har økt. Tiden for å generere ukentlige rapporter om virksomheten til avdelingene er redusert fra 4-6 timer til 1-2 minutter. Utarbeidelsen av regulert rapportering er forenklet og fremskyndet. Ledelsen mottar rettidig og pålitelig informasjon som er nødvendig for planlegging og overvåking av produksjonsaktiviteter. Som et resultat var det allerede i løpet av de tre første månedene av bruk av det nye systemet mulig å forbedre implementeringen av produksjonsplanen med 30 %.

Set Ile LLC er et nettverk av landbruksbedrifter. Utstyrt med høyteknologisk utstyr, er selskapet Set Ile engasjert i husdyravl, landbruk, kornlagring og produksjon av kombifôr. På tidspunktet for implementeringen hadde grenene til Set Ile LLC 27 000 melkebesetninger og produserte 2 500-3 000 centners melk per dag.

For at selskapet skal fungere effektivt, er det nødvendig å raskt planlegge arbeidet til eksterne avdelinger, overvåke gjennomføringen av produksjonsplaner og oppnåelse av nøkkelindikatorer, som melkeproduksjon, husdyrvekst, såing av fôravlinger og innhøstingsvolumet for innkjøp av fôr til husdyr.

Tidligere var ikke regulert og operativ regnskapsføring i selskapet automatisert og ble utført separat, uten anvendelse av enhetlige standarder og regler. Utformingen av regulert rapportering var vanskelig. Utarbeidelse av ukentlige rapporter om arbeidet til filialer tok 4-6 timers medarbeidertid. Det var feil og avvik i dataene. Det var ikke mulig å nøyaktig beregne produksjonskostnadene. Ledelsen mottok ikke rask og pålitelig informasjon som var nødvendig for planlegging og prognoser for produksjonsaktiviteter. I løpet av de første seks månedene av organisasjonens drift var prosentandelen av oppfyllelse av den månedlige produksjonsplanen ikke mer enn 65%.

Selskapet trengte et enhetlig informasjonssystem for alle grener, som ville forene regnskapsregler, etablere rask mottak av data om aktivitetene til divisjoner, fremskynde genereringen av regulert rapportering og forenkle planlegging og kontroll av arbeidet til produksjonsavdelingene.

For å løse de tildelte problemene ble en spesialisert industriløsning "1C: Regnskap for en landbruksbedrift 8" valgt. Implementeringspartneren var selskapet "1C: First BIT (Kazan)", som har et godt rykte i det regionale markedet.

I løpet av 12 måneder ble systemet implementert på 200 arbeidsplasser i regnskaps- og økonomiavdelingene.

Sentrale resultater av prosjektet:

• Det nye systemet bidro til å forenkle og standardisere regulert og operativt regnskap på tvers av alle bransjer. Feil knyttet til manuell utfylling av rapporter elimineres, inkludert på grunn av programinnstillinger som lar deg kontrollere riktigheten av datainntasting. Rapporter om aktivitetene til avdelinger, som tidligere tok flere timer å lage, genereres nå på 1-2 minutter. Utarbeidelsen av regulert rapportering har akselerert betydelig.
• Beregningen av kostnadene for sluttprodukter har blitt mer nøyaktig. Eventuelle endringer i prisen på råvarer og materialer som brukes i produksjonskjeden, reflekteres raskt i systemet. Dette lar deg gjøre rettidige justeringer av selskapets prispolitikk for å unngå tap.
• Rettidig mottak av nøyaktig informasjon om arbeidet til filialer har betydelig forenklet planleggingen av selskapets arbeid og prognoser for økonomisk fortjeneste. Ledelsen var i stand til å se det virkelige bildet av grenenes arbeid: volum av melkeproduksjon, husdyrvekst, faktiske kostnader ved avlingsproduksjon, etc. Alt dette gjorde det mulig å mer nøyaktig bygge produksjonsplanlegging, kostnads- og anskaffelsesplanlegging, og ta nødvendige ledelsesbeslutninger for å forbedre effektiviteten til avdelingene. Som et resultat, allerede i løpet av de første 3 månedene etter bruk av systemet, ble implementeringen av produksjonsplanen forbedret fra 65 til 95%, og selskapets fortjeneste økte.

Direktør for selskapet "Set Ile" Minsagir Gaisovich Nurtdinov bemerker: "Vi har nettopp begynt å jobbe i "1C: Agricultural Enterprise Accounting 8" og har allerede erfart de økonomiske fordelene ved å bruke det: nøyaktigheten av finans- og produksjonsplanlegging har økt, regnskapet er satt i stand, vi mottar operasjonelle konsoliderte data for analyse og planlegger virksomheten til virksomheten vår."

Sjefen for Simply Milk, Marat Muratov, snakket om fullføringen av konkursen til Vamin-landbruksbedriften.

Størstedelen av eiendelene i form av meierikomplekset Vamina vil bli kjøpt av Prosto Moloko-forvaltningsselskapet fra Tatagroleasing og registrert som sine egne, og det vil gjøre det samme med landbruksbedrifter i Laishevo og Kukmor. For andre eiendeler vil Marat Muratov se etter investorer som er villige til å kjøpe dem

Leder for "Simply Milk" Marat Muratov | Foto: realnoevremya.ru

RAEX-byrået tildelte en ny rating til Intechbank. Nå har han lav kredittverdighet med negative utsikter

Banken har svak lønnsomhet og fortsatt forhøyet likviditetsrisiko, mener byrået. Rangeringen til Intechbank vil bli gjenopprettet, hovedressursene fra Tatfondbank vil returnere dit

Foto: business-gazeta.ru

Dmitry Akhmerov - Kazan

Det russiske ratingbyrået RAEX (" Ekspert RA") nedgraderte Intechbanks kredittrating fra «tilfredsstillende» (B++) med stabile utsikter til «lave» (B+) med negative utsikter. Denne nyheten ble nylig annonsert av banken selv på sin avsløringsnettside. Et negativt utsikter indikerer stor sannsynlighet for en ratingnedgradering på mellomlang sikt.

Fører til

Ratingrevisjonen skyldes en økning i konsentrasjonen av eiendeler på motparter som har visse tegn på juridisk eller økonomisk tilknytning til banken, sa RAEX i en uttalelse. Ifølge byrået økte andelen lån utstedt til nærstående i Intechbanks eiendeler til 5,8 % per 1. september 2016 mot 2,4 % ett år tidligere.

Økt likviditetsrisiko gjenstår - beholdningen av likvide eiendeler gjør det mulig å dekke tidlig utstrømning per måned på ikke mer enn 6,1 % av innsamlede midler (med en løpetid på over 30 dager) i kombinasjon med ressursbasens avhengighet av midlene til enkeltpersoner .

Robert Musin (i midten) |Foto: tapb.ru

En banks likvide eiendeler er de midlene som raskt kan konverteres til penger for å returneres til innskyterkundene. Når det gjelder tjenester som tilbys, tiltrekker Intechbank hovedsakelig klientpenger, som er ganske diversifisert mellom juridiske enheter og enkeltpersoner, og investerer mer i lån til juridiske enheter.

________________________________________

"De negative utsiktene på ratingen skyldes en svak reserve i henhold til standarden N 1.1 (tilstrekkelig basiskapital)," sa byrået i en uttalelse. Per 1. september utgjorde den 5,6 %, med ≥ 5 % tillatt av sentralbanken. Gjennomsnittsverdien av denne standarden for markedet på samme dato er 22 %.

"En ytterligere reduksjon i standarden til det regulatoriske minimum (uten å øke kapitalen eller redusere eiendeler i risikogruppen) kan resultere i en fullstendig verdifall på mer enn 1,7 % av lånesaldoen per 1. september," sier administrerende direktør for bankvurderinger i RAEX Stanislav Volkov. Ifølge ham er vurderingen negativt påvirket av svak lønnsomhet (Intechbanks tap for fjoråret utgjorde 564,1 millioner rubler, det totale økonomiske resultatet for første halvår 2016 utgjorde 81,6 millioner rubler), samt en høy andel utvidede lån til juridiske personer og et betydelig volumkrav på andre eiendeler.

Kontanter og kontantekvivalenter i Intechbank har nesten halvert siden begynnelsen av året, til 1,4 milliarder rubler per 1. juli, ifølge kredittinstitusjonens regnskapsrapport. Investeringer i verdipapirer for salg falt med 2,1 ganger til 1,4 milliarder rubler, andre eiendeler minus reserver falt med 2,3 ganger, inkludert finansielle eiendeler med 3,4 ganger, til 723,2 millioner rubler.

Kontanter og kontantekvivalenter i Intechbank er nesten halvert siden begynnelsen av året|Foto: 3art.su

Alle russiske banker står overfor dette problemet på grunn av forverringen i kvaliteten på eiendeler, de må legge til ekstra reserver, sier lederen for den analytiske avdelingen til Veles Capital Management Company. Ivan Manaenko. Dette er en generell trend, nesten alle russiske banker er ulønnsomme på grunn av reserver i fjor, enig en lokal bankmann.

________________________________________

Intechbank har spesialisert seg på utlån til juridiske personer og boliglån. Den har 23 separate divisjoner i Volga, Central og Northwestern distrikter. Fra 1. september utgjorde verdien av bankens eiendeler i henhold til RAS 29 milliarder rubler (132. plass i rangeringen etter eiendeler i henhold til RAEX), verdien av egne midler utgjorde 4 milliarder rubler. I følge Banki.ru er Intechbanks låneportefølje 19,54 milliarder rubler, og forpliktelsene til befolkningen er 15,58 milliarder.

________________________________________

⇒ Suvar Holding kan få kontroll overIntechbank . Dens andel bør være omtrent halvparten av den autoriserte kapitalen

Intechbank vil få ytterligere likviditet gjennom en tilleggsutstedelse i tillegg kan styrking av kontrollen over kredittinstitusjonen til en av de store aksjonærene forbedre situasjonen med eiendeler, mener den lokale bankmannen.

Lederen for landbruksdepartementet i republikken Tatarstan sa at kineserne ble tilbudt landet "Set Ile", men han tror ikke på at de kommer med 400 millioner dollar

"De har ikke hørt oss ennå," beskrev Marat Akhmetov forholdet til Ak Bars Holding i dag på en orientering i ministerkabinettet, og kritiserte strukturen til ledelsen. I mellomtiden har området til Ivan Egorovs imperium vokst 1,7 ganger siden 2013, og har overgått Vamin-rekorden.

«DET ER IKKE RIKTIG. MEN DE HØRER IKKE OSS ENNÅ"

I dag kritiserte ministeren for landbruk og mat i republikken Tatarstan hardt landambisjonene til Ak Bars Holding Marat Akhmetov. På spørsmål fra journalister om selskapets økende lønnsgjeld til ansatte under en orientering i ministerkabinettet, sa ministeren at selskapet Ivan Egorova kan forvente skjebnen til den kollapsede "Vamina". Gjeldstallet annonsert av journalister for Agryz-distriktet alene er 1,6 milliarder rubler, inkludert lønn og andre utgifter. Akhmetov kommenterte ikke dette kolossale beløpet, men ba lederen av Egorov om ikke å gjenta feil Vagiza Mingazova. Ministeren uttalte direkte at ABH kan møte samme skjebne som Vamin hvis det ikke gjennomfører seriøse reformer i strukturen og styringssystemet til bedriften.

"Jeg har selv uttalt mer enn en gang at Ak Bars Holding ikke lenger kan utvide ( øke landarealet - ca. utg.), ellers kan han gjenta feilen til "Vamina". Det er veldig vanskelig å håndtere en slik skala, sa Akhmetov. Han forklarte at etter hans mening er det optimale driftsarealet 100 - 120 tusen hektar, og de økonomiske enhetene til et landbruksfirma bør ikke være mer enn 10 - 12 tusen hektar i areal (som én juridisk enhet).

"Jeg anser posisjonen til Ak Bars Holding, som har 50 tusen hektar i Kamsko-Ustinsky-distriktet - en juridisk enhet, 55 tusen hektar - Sviyaga agroindustrielt kompleks i Apastovsky-distriktet - en juridisk enhet, som feil. Dette er feil, men så langt har de ikke hørt oss,» klaget Akhmetov. Samtidig rettferdiggjorde ministeren delvis en slik landutvidelse av Egorovs eierandel med det faktum at han på en gang fungerte som en redningsmann for en rekke bedrifter som druknet i gjeldens avgrunn.

«Ak Bars egen investeringsgjeld var ikke så stor. Vi måtte annektere Zolotoy Kolos til Ak Bars Holding ( tidligere eidRenat Gubaidullina - ca. utg.) med 300 tusen hektar land og et stort antall kortsiktige lån og investeringslån. I tillegg overførte vi selskapet "Chistoe Pole" i Chistopol-regionen til "Ak Bars Holding" med all gjeld - de tidligere eierne kom med en forespørsel og sa at de ikke lenger kunne leve for seg selv, husket landbruksministeren .

Akhmetov kommenterte lønnsgjeld hos ABH-bedriften spesifikt i Agryz-regionen, og forklarte at meierikomplekset som ble bygget der, viste seg å være et "veldig dyrt prosjekt", hvor den andre fasen ennå ikke er fullført. «Med tanke på lønn... Dette påvirker veldig alvorlig humøret til folk som jobber i feltene. Når du ikke mottar lønn på flere måneder, forstår jeg sinnstilstanden til disse menneskene. Mer enn en gang grep jeg personlig inn i dette problemet i visse områder,» oppfordret Akhmetov.

Deretter ga han en rekke verdifulle råd til Egorov og andre ledere av det agroindustrielle komplekset om modernisering av styringssystemet til landbruksbedriften hans. Ak Bars Holding bør revurdere styringssystemet til det agroindustrielle komplekset det er nødvendig å finne effektive forvaltningsmetoder. Styringsstrukturen må kanskje endres. I tillegg er det viktig at i et klimavennlig år er sukkerfabrikker og melmøller som det er investert i fullastet med egne råvarer. I et gunstig år er dine egne råvarer 1,5 ganger billigere enn det du kjøper eksternt. Ikke bare Ak Bars Holding, men også andre selskaper må jobbe på disse områdene, sa ministeren.

Ak Bars Holding av Ivan Egorov (til venstre) kom inn i de fem største grunneierne i Russland med et areal på 505 tusen hektar. Agrosila-bedriften, nær Ilshat Fardiev (til høyre), har 272 tusen hektar land

ABH GÅRD - 505 TUSEN. HEKTAR LAND, ELLER 10 % AV republikkens dyrkbare jord

La oss merke seg at nå er Ak Bars’ landbeholdning minst 5 ganger større enn den optimale størrelsen, fra Akhmetovs synspunkt. I følge rapporten fra revisjons- og konsulentselskapet BEFL for april 2016, gikk Tatarstan-bedriften inn i de fem største grunneierne i Russland med et areal på 505 tusen hektar. Og etter de samme BEFL-dataene å dømme, har Ak Bars Holding i løpet av de siste tre årene økt sitt areal med 1,7 ganger fra 306 til 505 tusen hektar. Beholdningen svarte ikke på en forespørsel fra BUSINESS Online om hvordan tomtebeholdningen ble økt. Med tanke på at ihtInstitutt for Rosselkhoznadzor for republikken Tatarstan, i republikken er det 4 millioner 635 000 500 hektar jordbruksland, det viser seg at Egorovs selskap strekker seg til mer enn 10% av alt jordbruksland i republikken.

Det er ukjent hvorfor gjennombruddet skjedde. Man kan bare anta at "giveren" er den konkursrammede "Vamin". I 2013 okkuperte den tredjeplassen i den russiske BEFL-ratingen (som for øvrig eksplisitt sier i forklaringen til vurderingen at studiens konklusjoner kan være unøyaktige på grunn av mangel på informasjon) med en landbank på 444 tusen hektar. Etter at selskapet gikk konkurs, ble deler av landet leid ut til "Prosto Moloko", som nå representerer Vamins landforvaltning i rangeringen gjennom "Set Ile" LLC på 39. ​​linje, med totalt 105 tusen hektar land.

I tillegg ble ytterligere tre selskaper fra Tatarstan inkludert i vurderingen, bestående av 43 russiske grunneiere. 9. plass er okkupert av Krasny Vostok Agro, kontrollert av brødrene Airat Og Ilshatom Khairullins med 350 tusen hektar land. På 15. linje er Agrosila Group holding, like ved Ilshat Fardiev. Agrosila har 272 tusen hektar land. Begge grunneierne har økt arealene sine de siste tre årene: KV Agro - fra 300 til 350 tusen hektar, Agrosila - fra 259 til 272 tusen hektar. Sistnevnte informerte publikum om dette bokstavelig talt i april - da kunngjorde pressetjenesten til Agrosila at strukturen til bedriften inkluderte 15,5 tusen hektar jordbruksland i Muslyumovsky-distriktet i Tatarstan. De vil inngå i driftsenhetens vekstskifte fra andre halvår 2016 og tilsås med vintervekster.

AKHMETOV OM KINESEREN PÅ LANDENE TIL "SET ILE": "JEG TROR IKKE DE KOMMER TIL Å JOBBE I DE KOMMENDE ÅRENE"

Hovedtemaet for orienteringen var fremdriften i såkampanjen. Ministeren var fornøyd med at landsbybeboerne for noen dager siden krysset vårsåingens ekvator – for øyeblikket er over 63 % av de planlagte områdene allerede sådd. Dessuten, i motsetning til tradisjonelle formaninger og bebreidelser rettet til individuelle regioner eller selskaper, gikk ikke ministeren denne gangen lei av å prise verken været eller bøndene selv: fuktighetsreserven i jorda er nesten to meter, og såingen av våren avlingene utføres veldig jevnt.

Og vinteravlingene ble bevart på best mulig måte - på nivå med 1997 berømmet Akhmetov de grønne skuddene. Det skal bemerkes at i 1997 høstet republikken en rekordhøst på 6,5 millioner tonn korn. Så la oss krysse fingrene... Akhmetov selv svarte imidlertid ikke på BUSINESS Onlines spørsmål om hvordan han ser på 2016-høsten, og forklarte at det er for tidlig å komme med spådommer. "Jeg skal fortelle deg, som i vitsen om værmeldinger: Jeg skal fortelle deg hvordan innhøstingen vil bli i morgen, i overmorgen," spøkte ministeren.

Deretter utnevnte ministeren lederne for vårsåing - disse er Zainsk og Apastovo. 90 % av arealet er tilsådd i disse områdene. Følg deretter Sarmanovo, Saby, Alekseevsky-distriktet, Atnya - omtrent 75% av arbeidet er utført der. Cheremshan, Muslyumovo, Mendeleevsky, Novosheshminsky-distriktene ble nevnt blant de som henger etter, men ministeren tok forbehold om at dette var på grunn av værforhold, slik at journalister ikke umiddelbart skulle begynne å kaste ut på utenforstående. "Vi kritiserer dem ikke, det er forskjellige år. Tidlig såing er ikke alltid heldig. Det viktigste er såing av høy kvalitet," bemerket Akhmetov. Generelt er hovedsåingen i republikken planlagt å være fullført innen 15. mai.

Akhmetov kom inn på den økonomiske siden av saken. Såprisen utgjorde 17 milliarder rubler, som består av både egne midler til landbruksbedrifter (6,8 milliarder rubler) og lånte midler: bankene ga 11 milliarder rubler.

Akhmetov svarte også på spørsmål om investeringer fra Kina. La oss minne deg på at nylig, under et forretningsforum mellom provinsene Sichuan og Tatarstan, ble en intensjonsavtale signert, og investeringsbeløpet ble annonsert til 400 millioner dollar. "Det er frykt for at kineserne brenner hele jorden med kjemikalier," var journalistene forvirret. Men statsråden beroliget alle – så langt er alt i prosjektet. «Hvis du svarer i én setning, lover de enorme investeringer i samtaler. Men så langt har vi ennå ikke kommet til noe reelt resultat. Foreløpig gjenstår alt dette bare i ord. Vi tilbød dem landbruksfirmaet "Set Ile" - tidligere "Vamin", de ba oss om ytterligere informasjon. Vi sendte dem en hel lastebil med dokumenter. Så spurte de igjen - de hadde ikke nok informasjon. Vi forstår ikke ennå, kom de på jobb eller for å studere hvordan vi jobbet? Det var alternativer for Bugulma og andre alternativer. Jeg tror ikke de kommer på jobb med det første."

Landbruk krever investeringer, understreket Akhmetov. Men det er mye mer praktisk og riktig å finne investorene dine - mer ansvarlige, interesserte mennesker, konkluderte han.